湖州新開元碎石有限公司
湖州新開元碎石有限公司召開現(xiàn)場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會
2015-10-12 次瀏覽
湖州新開元碎石有限公司
召開現(xiàn)場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會
召開現(xiàn)場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會
新開元石礦 孫旭婷
9月15日，湖州新開元碎石有限公司在公司會議室召開現(xiàn)場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項目經(jīng)理胡曉波、咨詢師沈軍、項目助理鄭媛，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理及項目組全體成員參加了會議。此次大會的召開，不僅標志著湖州新開元碎石有限公司對標項目進入實施階段，更是為了讓項目組成員了解項目內(nèi)容，宣導項目實施的意義，統(tǒng)一思想，提升士氣，推動各項管理改善順利進行。
會上，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國家級綠色礦山，但公司的標準化管理還存有諸多問題。如果公司想繼續(xù)發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠然，一種規(guī)范化管理是我們一直缺少的，而這個規(guī)范的東西就是6S。
正所謂國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也需有自己內(nèi)部的規(guī)矩。姚紹武指出，6S的實施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規(guī)范化現(xiàn)場管理的實施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴守規(guī)矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導行為，使員工在生產(chǎn)和銷售，乃至在對外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標準化管理還有一段距離，從倉庫材料的反復領(lǐng)用到現(xiàn)場的無序堆放，這造成了材料巨大的浪費。譬如金工車間，金工車間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒能解決的問題。現(xiàn)場管理的實施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時間都是有限的，沒有一個好的秩序，怎能提高效率？通過6S的實施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書長曾說過：“一個人要認真做事就可能把事情做對，但要把一件事做好，必須要用心?！币粋€企業(yè)是否實行6S，現(xiàn)場是否規(guī)范，對整個企業(yè)的士氣，對企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對于現(xiàn)場管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開元在當前市場形勢下，產(chǎn)品仍能做到供不應求，其核心是我們擁有性價比高的產(chǎn)品，性價比高的產(chǎn)品來自我們現(xiàn)場規(guī)范化管理。
第五，保障安全?，F(xiàn)場化管理的好處，一個對秩序，另一個就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過去，工人出現(xiàn)大大小小的安全事故屢見不鮮，而對于我們來講一個企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長久生存，所以通過實施6S對企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設(shè)備使用壽命。對于設(shè)備的維修壽命，國外一直要求做到維修記錄，如果嚴格按照國外標準，設(shè)備并不會出現(xiàn)重大問題，但我們卻很難實施。現(xiàn)場管理能及時解決設(shè)備維修管理問題，增加設(shè)備壽命。
第七，降低成本。規(guī)范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費。在目前市場形勢不樂觀的情況下，我們急需降低成本，因此現(xiàn)場管理非常重要。加之今年又是成本建設(shè)年，所以非常契合。
第八，加強管理。管理無止境，這需要企業(yè)不斷去實踐，學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式?，F(xiàn)場管理是一種成熟且有效的管理模式，無行業(yè)限制，無企業(yè)規(guī)模限制。因此，現(xiàn)場管理的實施有利于新開元管理模式的改善與進步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對6S現(xiàn)場管理的意義進行了簡單的介紹。呂總表示，通過6S的推行，會對企業(yè)面貌有一個切實的提升，有一個規(guī)范化改善。即使沒有區(qū)政府的評審，新開元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現(xiàn)場管理。新開元作為一家國有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢，無論是人員，還是財力物力，都是一般民營企業(yè)所不具備的。因此，新開元結(jié)合國有企業(yè)的特點可以更好地推行6S現(xiàn)場管理。
呂總認為，通過去年的綠色礦山建設(shè)，新開元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，經(jīng)過這次項目的開展，將在礦區(qū)內(nèi)徹底實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理。同時表示，精益公司將竭誠與新開元合作，在高層領(lǐng)導的重視下，在中層領(lǐng)導的親歷親為下，充分發(fā)動全員，迅速開展行動，共同為實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標而努力。
最后，浙江精益科技公司項目經(jīng)理胡曉波對推行6S各階段的主要步驟及工作重點向大家作了詳細介紹，使項目組全體成員對今后的項目總體計劃與步驟時間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅決把6S管理貫徹落實到底。宣誓結(jié)束，全體與會人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動會議圓滿結(jié)束。
9月15日，湖州新開元碎石有限公司在公司會議室召開現(xiàn)場管理及卓越績效管理對標項目啟動大會。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項目經(jīng)理胡曉波、咨詢師沈軍、項目助理鄭媛，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理及項目組全體成員參加了會議。此次大會的召開，不僅標志著湖州新開元碎石有限公司對標項目進入實施階段，更是為了讓項目組成員了解項目內(nèi)容，宣導項目實施的意義，統(tǒng)一思想，提升士氣，推動各項管理改善順利進行。
會上，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國家級綠色礦山，但公司的標準化管理還存有諸多問題。如果公司想繼續(xù)發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠然，一種規(guī)范化管理是我們一直缺少的，而這個規(guī)范的東西就是6S。
正所謂國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也需有自己內(nèi)部的規(guī)矩。姚紹武指出，6S的實施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規(guī)范化現(xiàn)場管理的實施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴守規(guī)矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導行為，使員工在生產(chǎn)和銷售，乃至在對外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標準化管理還有一段距離，從倉庫材料的反復領(lǐng)用到現(xiàn)場的無序堆放，這造成了材料巨大的浪費。譬如金工車間，金工車間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒能解決的問題。現(xiàn)場管理的實施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時間都是有限的，沒有一個好的秩序，怎能提高效率？通過6S的實施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書長曾說過：“一個人要認真做事就可能把事情做對，但要把一件事做好，必須要用心?！币粋€企業(yè)是否實行6S，現(xiàn)場是否規(guī)范，對整個企業(yè)的士氣，對企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對于現(xiàn)場管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開元在當前市場形勢下，產(chǎn)品仍能做到供不應求，其核心是我們擁有性價比高的產(chǎn)品，性價比高的產(chǎn)品來自我們現(xiàn)場規(guī)范化管理。
第五，保障安全?，F(xiàn)場化管理的好處，一個對秩序，另一個就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過去，工人出現(xiàn)大大小小的安全事故屢見不鮮，而對于我們來講一個企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長久生存，所以通過實施6S對企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設(shè)備使用壽命。對于設(shè)備的維修壽命，國外一直要求做到維修記錄，如果嚴格按照國外標準，設(shè)備并不會出現(xiàn)重大問題，但我們卻很難實施。現(xiàn)場管理能及時解決設(shè)備維修管理問題，增加設(shè)備壽命。
第七，降低成本。規(guī)范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費。在目前市場形勢不樂觀的情況下，我們急需降低成本，因此現(xiàn)場管理非常重要。加之今年又是成本建設(shè)年，所以非常契合。
第八，加強管理。管理無止境，這需要企業(yè)不斷去實踐，學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式?，F(xiàn)場管理是一種成熟且有效的管理模式，無行業(yè)限制，無企業(yè)規(guī)模限制。因此，現(xiàn)場管理的實施有利于新開元管理模式的改善與進步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對6S現(xiàn)場管理的意義進行了簡單的介紹。呂總表示，通過6S的推行，會對企業(yè)面貌有一個切實的提升，有一個規(guī)范化改善。即使沒有區(qū)政府的評審，新開元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現(xiàn)場管理。新開元作為一家國有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢，無論是人員，還是財力物力，都是一般民營企業(yè)所不具備的。因此，新開元結(jié)合國有企業(yè)的特點可以更好地推行6S現(xiàn)場管理。
呂總認為，通過去年的綠色礦山建設(shè)，新開元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，經(jīng)過這次項目的開展，將在礦區(qū)內(nèi)徹底實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理。同時表示，精益公司將竭誠與新開元合作，在高層領(lǐng)導的重視下，在中層領(lǐng)導的親歷親為下，充分發(fā)動全員，迅速開展行動，共同為實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標而努力。
最后，浙江精益科技公司項目經(jīng)理胡曉波對推行6S各階段的主要步驟及工作重點向大家作了詳細介紹，使項目組全體成員對今后的項目總體計劃與步驟時間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅決把6S管理貫徹落實到底。宣誓結(jié)束，全體與會人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動會議圓滿結(jié)束。
