湖州新開元碎石有限公司
喜迎十八大 爭做排頭兵
2012-12-06 次瀏覽
為迎接黨的十八大勝利召開，中共湖州新開元碎石有限公司支部委員會帶領(lǐng)全體員工開展“保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、鑄輝煌”勞動大競賽活動，以飽滿的熱情給黨獻(xiàn)上最好的禮物。
在這次活動期間，公司首先加強(qiáng)了宣傳工作，如在礦區(qū)內(nèi)懸掛“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，喜迎黨的十八大”等橫幅”為十八大的勝利召開營造氣氛；其次公司繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾工作，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行正常；此外，為了更好地踐行公司的品牌形象，公司加大監(jiān)督檢查力度，技術(shù)上堅持做好石料的加工、取樣、化驗等源頭把關(guān)工作，銷售上強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量和公司產(chǎn)品的性價比的質(zhì)量 。
在此基礎(chǔ)上，公司開展了以“喜迎十八大，確保安全，降本節(jié)支”為內(nèi)容的競賽活動。公司以車間為單位進(jìn)行分組，分為采礦車間、頭破車間、碎石一線車間、碎石二線車間、輸料車間、精品車間、水電車間、固液分離車間共計八個小組?；顒悠陂g，公司立足于各車間、各崗位，從源頭抓起，認(rèn)真查找管理制度、機(jī)制、措施及工序、環(huán)節(jié)上存在的問題，查找每個人在安全意識、責(zé)任意識、成本意識、工作績效上存在的差距和不足，并以車間為單位進(jìn)行比較，取長補(bǔ)短，相互彌補(bǔ)。在針對查找到有不足的基礎(chǔ)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)破除常規(guī)心態(tài)，打破通常觀念，不從單個員工身上找毛病，而是從完善機(jī)制、強(qiáng)化管理、精耕細(xì)作、力求實(shí)效抓起。因為只有練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平才能讓工人們的工作更有實(shí)效。此次競賽活動以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為著眼點(diǎn)，以確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行為目標(biāo)，競賽過程中各種深挖內(nèi)潛、攻堅克難的好方法、好點(diǎn)子也為公司起到了降本降耗、提質(zhì)提效的作用。
公司還發(fā)動各級組織廣泛組織開展 “我為降本提效、安全發(fā)展獻(xiàn)一計”等班組合理化建議活動。組織黨員和各級員工集思廣益，群策群力，全面找準(zhǔn)制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重點(diǎn)，積極吸納各方面的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)管理制度、完善管理機(jī)制和各項工作措施，實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的重點(diǎn)突破，進(jìn)而為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)全年各項目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。而有不少有經(jīng)驗的員工在合理化建議活動中也提出了很多對公司有利的建議，如碎石車間員工對圓錐破碎機(jī)上部機(jī)體和液壓系統(tǒng)的密封裝置采用自修的方法，即延長了機(jī)器使用壽命，又有效地為公司節(jié)約了成本。在成本控制方面從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲、一塊小板入手，廣泛開展大清理、大回收、修舊利廢活動以及立項攻關(guān)。公司今后仍會繼續(xù)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、金點(diǎn)子使用、小革小改等活動，深挖公司內(nèi)部潛力，為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動提質(zhì)提效。
公司全體員工會以嶄新的精神風(fēng)貌和堅定的理想信念，做好本職工作，以實(shí)際行動迎接黨的十八大勝利召開！